3月14日，济南文旅集团召开2020年工作会议，总结集团2019年度工作，表彰2019年度先进典型，安排部署2020年工作任务，进一步号召全体干部职工继续发扬拼搏奉献、真抓实干的精神，努力开创集团发展新局面。集团领导班子成员，国企服务2队队长，集团总部中层人员，代管单位、全资、控股子公司主要负责同志，获奖代表参加会议，各代管单位、全资子公司其他班子成员及中层人员，以视频会议形式在各分会场参加会议。会议由集团党委副书记、总经理方连庆主持。 首先，集团党委委员、副总经理张广宇同志宣读济南市人民政府副市长王桂英对文旅集团2020年工作会议的贺信，王桂英副市长对集团2019年的工作给予充分肯定，对今年的工作寄予厚望。希望文旅集团以文旅兴城为己任，抢抓发展机遇，优化产业布局，提高管理水平，精心打造文旅产业合作平台和标志性文旅品牌项目，努力提升我市文旅产业竞争力和影响力，谱写好集团壮大、产业振兴、城市发展的新篇章。 修春海董事长在讲话中指出，过去的一年是文旅集团砥砺奋进、跨越发展的关键一年。集团克服重重困难，经过不懈努力，逐步理清了思路，优化了机制，夯实了基础，拉开了框架，储备了资源，锻炼了队伍，积累了经验，打开了局面，赢得了尊重，实现了破题起势，为下一步跨越发展奠定了坚实基础。 今年，集团的发展将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神和习近平总书记视察山东重要讲话、重要指示批示精神，在市委、市政府的正确领导下，紧紧抓住省会高质量发展的机遇期，全面对标对表“走在前列、全面开创”的目标定位，认真贯彻落实市委市政府“1+495”工作体系，聚焦动能转换，坚持项目为王，围绕集团“1+696”工作体系，努力实现存量资源提升有新亮点、项目开发建设有新突破，运营管理有新成效，奋力承担起振兴我市千亿级文旅产业、创建国家全域旅游示范区和国际知名旅游目的地城市的历史使命。 对做好今年的工作，修春海董事长提出三点意见：一是明确集团工作思路，开创发展新局面。他指出，要把文旅集团打造成千亿文旅产业主力军，需围绕全国一流、国际知名、文旅融合、创新发展、千亿级别五个方面勇做资源整合火车头、产业融合排头兵、动能转换先锋队、文旅振兴领头雁。 关于全国一流，打造“泉城文旅”一流品牌，抢抓机遇、抢占资源，打造全国一流的现代文旅投资控股集团。 关于国际知名，要坚持项目为王，加强国际合作，突出产业开放，发展外向型经济。 关于文旅融合，要推动产业融合，大力推进宜居宜游、主客共享的功能融合及三次产业融合带来的全域融合，推进要素融合，加强顶层设计，统筹资源要素，形成工作合力。 关于创新发展，要推进业态创新，加大全产业链条的创新力度，推进科技创新，激发创新创业活力，推动管理创新，集团的组织架构、制度体系等适应发展需求与时俱进。 关于千亿级别，要壮大资产规模，加强管理运营，以项目为抓手，加大新项目的规划建设力度，发力全产业链，打造文旅全产业链航空母舰。 二是正确处理好八种关系，营造良好创业氛围。 集团和市直部门的关系。要主动沟通汇报，承担政府任务；要坚持政府主导，市场化运作；要争取资源，实现共同发展。 集团部室和子公司的关系。各部室要科学发挥管控指导作用；各子公司要充分发挥利润主体作用。 项目和产业的关系。以产业规划引领项目开发；围绕产业布局推进项目落地。 招商和落地的关系。明确标准精准招商。要遵循“规划先行、工作超前、论证科学”的原则，实现一体化精准招商；明确责任推进落地。建立集团内外综合协调机制，推动招商项目快速落地。 当前和长远的关系。着眼长远，保持战略定力；立足当前、推动工作落实。 理论和实践的关系。发挥科学理论的指导作用；坚持实践是检验真理的唯一标准。 干部和职工的关系。干部要正己化人，职工要积极主动。 规矩和担当的关系。守规矩，要始终保持敬畏戒惧之心；敢担当，要始终保持拼搏进取精神。 三是实施十大能力建设，担当作为谋新篇。以集团使命为指引，构建企业文化能力；以深化改革为契机，加强资源整合能力；以项目建设为龙头，提高企业发展能力；以产业发展为先导，加快产业集聚能力；以智慧城市为依托，搭建数据平台能力；以面向市场为核心，打造整合营销能力；以产业基金为工具，建设投融资平台能力；以提升效率为目标，提高科学决策能力；以重视人才为重点，提升团队协作能力；以党要管党为要求，完善党建工作能力。 修春海董事长指出，集团全体干部职工要坚定信念、拿出勇气、鼓足干劲，奋力创造出无愧于历史、无愧于时代的新业绩，开启济南文旅高质量发展新征程！ 方连庆总经理作2019年度工作报告。他指出，过去的一年，集团立足职能定位，聚焦主责主业，真抓实干，攻坚克难，圆满完成各项目标任务，主要呈现为五大亮点：一是积极承担多项省市重点项目，发出强劲“文旅声音”；二是强化生产经营，拉开六大产业发展框架；三是精心策划优质项目，推动文旅产业高质量发展；四是建立完善集团管理体系，保障集团高质量发展；五是扎实推进全面从严治党，推进党建高质量发展。 他指出，今年席卷全国的新冠肺炎，对文旅行业带来巨大冲击。集团高度重视，认真落实市委、市政府各项工作部署和市疫情防疫领导小组的工作要求，第一时间成立疫情防控应急工作领导小组，从强化现场安全管理、强化防疫物资保障、强化服务社区一线、强化宣传引导等多个方面进一步强化防控措施，坚定不移打好疫情防控阻击战。随着疫情形势变化，按照上级部署要求，集团统筹抓好疫情防控和复工复产工作，面对严峻的开局挑战以及繁重的工作任务，集团全体干部职工既要坚定信心，又要绷紧发展弦，蓄足后劲，在做好疫情防控的基础上，保增长、促发展，全面完成今年的经营目标任务。 他强调，集团将紧紧围绕全市“1+495”工作体系，以开发运营为中心，坚持项目建设、产业布局为王，集团确定了“1+696”重点工作体系，“1”是咬紧建设全国一流、具有国际影响力、文旅融合创新发展的千亿文旅集团目标，聚力打造千亿文旅集团。 “6”是聚焦主业，全面布局六大产业板块：文化产业板块，培育龙头企业，推动项目落地，策划主题演艺；体育产业板块，打造省级产业集团，做大做强奥体平台，做强体育赛事；旅游产业板块，加强资源整合，抓好现有项目提升，推动储备项目落地，打造核心文旅品牌，加强智慧旅游平台建设；会展产业板块，打造国际会展集团、国际会议中心，推进配套建设，培育自主品牌，引入国际资源；康养产业板块，搭建康养产业发展平台，建设康养产业基地，加快社区养老模式探索，构建全产业链一体化经营的农产品批发市场体系；园林产业板块，做大做强园林企业，布局建设苗木基地，研究探索转型发展。 “9”是突出重点，抓好九项重点工作：打造文旅产业合作交流平台，综合性国际化“中央泉水体验区”，多业态融合发展的文体旅综合体，国家级旅游、休闲、康养度假区，全市文旅项目招商合作平台，以及农副产品集散地。同时，拉长会展产业链条，推动我市创建世界美食之都。 “6”是强本固基，夯实科学决策、团队建设、经营管理、制度建设、绩效考核、投融资管理六大保障措施。以建立科学决策机制为引领，推动集团健康发展；以打造专业团队为支撑，推动集团工作有效落实；以强化市场经营为导向，不断提升集团经营效益；以强化制度建设为保障，推进集团科学规范发展；以完善考核体系为动力，激发集团发展整体效能；以投融资管理为保障，确保集团项目资金需求。 会上，修春海董事长与方连庆总经理分别与各单位签订经营目标责任书、全面从严治党及党风廉政建设目标责任书、安全生产目标责任书。集团党委对2019年集团涌现出的20个先进集体以及64名先进个人予以表彰。山东神洲园林有限公司、济南文旅集团投资有限公司获评生产经营突出贡献单位；济南百合园林集团有限公司、项目管理部等7个单位获评先进单位；济南文旅花木开发有限公司办公室、济南文旅集团旅游开发有限公司票务班组等11个单位获评先进班组。 项目管理部、山东神洲园林有限公司、济南文旅花木开发有限公司相关负责人上台作典型发言，分别从项目建设、景区运营管理、产品市场拓展等方面总结去年工作情况，针对今年的各项工作作出表态。 获奖单位和个人是全体文旅人敢于担当、干事创业的缩影。集团全体干部职工将以先进为榜样，以更加饱满的工作热情、更加振奋的精神状态，开拓进取、顽强拼搏，推动全市文旅产业大繁荣大发展，以实际行动为打造“四个中心”、建设“大强美富通”现代化国际大都市贡献文旅力量。
