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【文旅榜样】投资公司先进生产者:不为失败找借口 只为成功找方法

2020-04-08 10:54:25 浏览量:48 责任编辑:e23

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高洪新:投资公司综合部部长

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高洪新自入职以来,认真履行职责,较好地完成各项目标任务,积极开展各项工作,具有较强的工作能力和综合素质。

在工作中,他将党建工作作为第一要务,落实党建教育学习各项工作,全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设,不断提高投资公司党建水平。

在制度建设及管理方面,高洪新与综合部同事一起,参照文旅集团办公室管理制度,制定了投资公司的各项管理办法和规定,指导所属公司制定并完善各项规章制度,推动各项工作向专业化、规范化方向迈进。

高洪新所在的综合部,组织召开办公会议,对内、对外工作会议,以及公司各类临时性会议,负责会前准备、会后跟踪等工作,确保会议成功召开。在文件管理方面,综合部进行建章立制、狠抓落实,实现文件管理制度化、规范化;建立各类文件管理流程,完善公文收发、借阅等管理程序,确保公文传送的及时性与安全性。

按照预算审批制度,高洪新与同事组织落实公司办公设施、劳保福利等商品的采购、调配和管理工作,切实做好公司车辆使用及办公用品登记手续,严格按照程序核定使用标准。

高洪新在年度各项工作落实中,积极完善工作制度,树立扎实作风,全面提高工作质量。同时,他在发扬求实精神的基础上注重创新,正确履行职责,充分发挥工作积极性,为公司各项工作的展开开创崭新局面。

工作感言:时刻提高责任心,增加称职意识;认真谨慎做事,多想“万一”,以最高标准要求自己。


刘恒:投资公司投融资部部长

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在思想政治方面,刘恒带领部门四名党员严格按照文旅集团党委要求,积极参加党支部组织的各项学习活动,做到理论与实际工作相统一,不断提升担当意识,充分发挥党员的模范带头作用。

在业务发展方面,刘恒负责统筹公司投融资工作,全面跟进规划实施的各类项目,协助公司领导进行项目融资和项目策划工作。他积极落实、跟进公司项目进程,全面做好资金统筹安排,严格把控项目时序节点,重点跟进落实“聊城向阳花开都市田园”项目相关工作并取得成效。同时,刘恒主导公司各类项目融资方案的设计及授信业务,对接洽谈各类金融机构,协助基金公司完成各类业务洽谈,保障项目发展资金需求。

2019年,投资公司业务快速发展,投融资工作量增加,面对部门人员短缺现状,作为部门负责人,刘恒以身作则,带领部门员工积极主动、勇于担当、充分发挥个人业务优势,不遗余力地推进公司业务高效发展。同时,他按照集团公司发展规划部署,结合投资公司实际情况,不断加强部门内部管理制度建设、提高管理水平,带领团队制定投融资部岗位职责、投融资管理办法、梳理项目操作流程等,为业务合规发展保驾护航。

工作感言:忠于梦想、肩负责任,把工作当做一项事业,笃行致远、砥砺前行,为公司的发展壮大贡献一份力量。

 
吴筱帆:投资公司财务部部长

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吴筱帆自2019年06月入职投资公司从事财务工作以来,始终立足本职工作,忠于职守、敬业勤业,在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩,出色地完成了职责范围内的各项工作任务。

她专业知识扎实,实践经验丰富,不断刻苦钻研业务。她认真学习党和国家的政策方针,努力掌握各项财税法规,及时关注国家各项财税制度的变化,并根据《会计法》和《企业会计制度》的相关规定,参照集团财务管理制度,制定了投资公司的《财务管理制度》、《财务支出管理办法》。同时,她指导投资公司所属公司制定并完善了财务各项规章制度,推动财务管理逐步向科学化、规范化的方向发展,确保财务管理工作更加精细。

为更好地规范会计基础工作,她针对公司的具体情况及工作中存在的问题,对投资公司以及所属子公司进行会计基础工作检查,从建章立制入手,逐步规范各种票、证、账、表的使用,会计人员的素质得以提高,有力地规范了会计工作。

在企业发展中,她以效益管理为中心,结合年初下达的年度经营业绩考核指标,不断完善财务管理制度,把财务管理贯穿公司运营的全过程,加强了资金流管理,确保资金流向重点项目,同时加强对经营策略的成本效益分析,确保为公司的决策提供有力的数据保障。

工作感言:不为失败找借口,只为成功找方法。


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