5月18日，济南文旅集团召开2020年1-4月份经营活动分析会，对集团1-4月份生产经营工作进行总结分析，对下半年的经营目标任务进行安排部署，动员集团上下进一步鼓足干劲，攻坚克难，确保完成全年经营目标任务。集团领导班子成员，国企服务二队队长，代管单位、全资及控股子公司以及集团各部室主要负责同志参加。会议由集团党委副书记、总经理方连庆主持。按照会议议程，集团各单位先后发言，分析了各自的运营情况、汇报了下一步的工作思路。随后，集团党委委员、总会计师侯端云作集团1-4月经营 分析报告。受疫情影响，文旅行业遭受重创，面对困境，集团要上下一盘棋，认真分析严峻形势，统一思想、凝心聚力，积极采取措施，做好优质项目扶持、加强监督管理力度、加强资本运作，共克时艰，争取完成全年目标任务。
修春海董事长首先向与会人员传达济南两会的会议精神，今年全市的工作总定位是：任务不减、指标不降，加压奋进、引领示范。他指出，集团召开分析会的主要任务就是认真贯彻落实市委、市政府工作部署，进一步认清疫情影响下集团的经营形势，对前期经营工作进行总结分析，对生产经营情况进行认真研究，对下一步的工作进行筹划、谋划、计划、规划，提振信心，找准方向，明确思路，强化组织、治理、管理，加大措施，群策群力，尽快把损失补回来、把效益提上去，确保完成全年各项目标任务，为全市经济社会发展做出文旅贡献。修春海董事长提到，集团发展虽面临困境，损失巨大，但各单位逆境突围、勇于担当，积极对接招商引资、合资合作工作，化压力为动力，制定具体措施，利用集团平台、资源优势，大胆作为，形成强大的市场竞争力。同时，强化集团业务部室与子公司命运共同体的意识，积极研究政策、整合资源、孵化运作、策划项目、布局产业，推动集团进一步做大做强做优。各单位经营分析的框架是年度经营目标，只有切实把年度目标分解到季度、月度和各层级，经营分析会才有依照体系。各单位要认识到位、执行到位，把对标找差距、找问题、找办法当作经营分析会不变的主题。
针对今年的经营工作，修春海董事长提出三点意见：一是分析形势机遇，切实增强加快发展的紧迫感。受疫情影响，当前集团生产经营面临的困难前所未有，但疫情对全市经济社会的影响还将延续，集团上下要有清醒的认识，做好打持久战、打攻坚战的充分准备。同时，大家要树立危和机同生并存的意识，从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机遇，真正化危为机、化险为夷。牢牢把握国家调整宏观政策的机遇，将政策转化为集团项目投融资新的动力支撑；牢牢把握培育新动能的机遇，疫情催生新业态、新模式。期间集团推出的线上旅游、景区直播等项目受到了市民观众的普遍欢迎，大家要抓住机遇，在招引人才、促进创新上推出实招硬招，就有希望收获一波产业转型变革的红利。二是科学统筹兼顾，强力推进集团生产经营工作。大力挖潜提升现有资源，摸清资源底数、做好产业规划提升、统筹整合发挥最大效益；努力提升生产经营效益，抓好目标分解、丰富和完善产业链、严肃考核问责；审慎研究并购优质项目，明确项目定位、考虑融合发展、加强风险防控；加快推进项目开工建设，强力推进招商引资、强力推进项目建设、强力推进要素保障；积极探索线上业务模式，打造线上智慧平台、搭建线上营销体系、开发线上旅游产品；完善集团管理运营体系，制定危机管理预案、形成有效的政企互动、切实加强降支增效；积极争取扶持政策支持，争取各类资金扶持政策、争取国企改革配套政策、争取文旅项目平衡政策。三是切实真抓实干，把工作抓细抓实抓出成效。各单位要坚定信心，咬定目标、锲而不舍，要有种不达目标不罢休的态度；强化政治担当，提高政治站位，以舍我其谁、当仁不让的责任担当，勇挑重担、积极作为，在大挑战中坚持初心使命；要有强烈的紧迫意识，三步并作一步走，把前期损失的时间和效益找回来。各单位要抓好责任落实，要勇于担当作为，解决肯干、会干、能干的问题；要强化督促检查，坚持工作闭环的原则，围绕集团重大决策部署等有效落实进行全面督查督办，同时，要建立督查工作考核评价制度，完善绩效考核办法，规范运行程序，努力推进督查工作的制度化、规范化。修春海董事长强调，各单位要按照目标责任书签订情况认真梳理工作清单做好责任分工，明确目标任务、工作时限、工作措施，确保完成全年的工作任务；要深入研究政策，争取国家的专项债；要积极推进项目开工和产业落地，不等不靠、全力以赴、抓紧落实；要做好招商引资和集中签约工作，各单位全力以赴、通力配合；要做好城市防汛工作，认真安排好应急体系、应急物资、应急队伍，做好防灾抗灾的工作；要确保安全生产，继续做好复工复产和疫情防控工作。
方连庆总经理指出，董事长对集团下一步的生产经营工作做了全面部署安排，这是集团全面完成全年经营目标的总抓手，请大家认真学习，抓好贯彻落实。一是向全年工作目标全力冲刺。各单位切实增强紧迫感和责任感，认真学习贯彻会议精神，明确目标、振奋精神，把进度赶上来、把效益提起来，确保完成全年目标任务。二是完善集团经营分析管理体系。各单位要梳理建立内部经营指标库，分解全年经营目标，全面梳理产业政策、市场因素、产业链信息，以有效数据信息为支撑，科学谋划、破解难题、抢抓机遇、创新发展，通过建立完善集团经营分析管理体系，推动集团各项工作快速、健康、可持续发展。三是把经营分析转化为管理动作。各单位要把各项工作逐级、逐项分解量化，尤其对重点项目，要实行挂图作战、清单式管理，逐月开展经营分析，定期通报任务指标完成情况。通过经营分析了解差距、查找原因，完善机制，形成用数据说话、尊重计划的企业文化和言出必行、抓铁有痕的工作作风，不断提升组织效率和管理能力。
按照会议安排，集团领导班子成员、国企服务二队队长先后发言，分别根据经营形势、结合各自分管工作，对集团接下来的经营工作提出意见建议。大家一致认为，各单位要提高站位、认清形势、提振信心、勇于担当，完善制度，增强一体化意识，为集团强势崛起、跨越发展做出应有的贡献。
