6月2日，集团党委书记、董事长修春海调研园林产业板块生产经营情况，集团党委委员、副总经理崔家新，集团相关部室负责人陪同调研。
修春海董事长首先到百合花卉市场、济南国际鲜花港，实地调研花卉基地生产情况，并与百合园林、文旅花木班子成员进行现场交流互动，对如何更好地丰富经营业态、创新经营模式、提升经营效益提出指导意见。
现场调研结束后，修春海董事长与百合园林、文旅花木班子成员、世博园林公司主要负责人及相关部室人员举行了座谈交流。在会上，听取了百合园林、文旅花木关于生产经营工作情况的汇报，并就下一阶段工作部署进行了深入交流研讨。修春海董事长充分肯定了百合园林、文旅花木公司取得的工作成效，并强调园林产业板块作为集团三大主业、六大板块之一，是集团发展的重要构成，集团高度重视，将继续加大支持力度，优化扶持政策，强化业务指导，助推园林产业板块快速做大做强。
修春海董事长指出，百合园林集团、文旅花木公司、世博园林公司要勇于担当、积极作为，一是坚定信心、群策群力，抢抓发展机遇。紧紧把握我市“五个济南”、新旧动能转换先行区建设以及黄河流域生态保护和高质量发展带来的历史机遇，带领广大职工队伍，加强市场研判、生产组织及营销策划，提高经济效益，确保完成全年目标任务。二是重新定位，明确目标思路，实现科学发展。要积极发挥主观能动性，进一步明确主责主业、目标定位，科学谋划下一步发展方向。三是强化市场意识，优化组织结构，理顺工作机制，不断做大做强。要聚焦主责主业，延长产业链条，着力从市场营销、品牌塑造及服务提升方面，做好存量市场，夯实企业发展基础。四是创新思路，优化业态，提高抵御风险能力。要积极把握大数据应用及线上营销趋势，创新经营模式，拓展线上营销平台，做好增量市场，培养企业核心竞争力。五是加大集团扶持力度，增加企业活力。要积极探索人才引进、薪酬管理市场化方法，进一步激发企业内生动力。六是增强资源开发紧迫感，积极整合集团现有资源，谋划策划文旅康养项目，实现集团各业务板块资源共享、优势互补，创造最大化效益。
