10月15日，被俗称为“糖酒会”的第103届全国糖酒商品交易会在济南落下帷幕。这是“糖酒会”第三次在济南举办。而此次“糖酒会”的主会场就设在山东国际会展中心，而这里，则是济南文旅发展集团董事长修春海的“主场”。
“糖酒会”带给济南的是“真金白银”，却也体现着济南文旅发展集团的责任担当。对于修春海来说，作为城市文化的“带头人”，他让社会效益和经济效益成为了助力公司发展腾飞的“两翼”。
做好“舵手”，运营好泉城美好生活
2017年5月，济南市政府发布《济南市市级投融资平台整合调整方案》，确定成立济南文旅发展集团。2018年，济南市调任经历丰富的修春海掌舵济南文旅集团。
今年55岁的修春海，拥有工学博士学位，长期在济南公用事业部门工作。他曾任济南市自来水公司玉清湖水库管理处主任，当年是玉清湖水库建设技术负责人。后在济南市市政公用事业局供排水管理处任职，组织实施了55公里城市快速路建设，实现济南市区交通与高速公路的高快一体化。
随后的2017年，他又调任济南轨道交通集团党委副书记、总经理。他上任后，快速推动了地铁建设，是济南轨道交通规划建设主要实施者之一，推动轨道交通R1、R3线提前一年通车，助力济南进入地铁时代。
而这次的调任，也让修春海的肩上多了一份责任。文旅集团的职能，主要是全市文化、旅游、体育等产业资源整合、建设与运营。而这些，不仅与老百姓的休闲文化生活息息相关，同时也是济南城市形象窗口的展示。这让修春海虽然有着新的压力，但也倍感骄傲。
在修春海看来，习近平总书记口中的“人民对美好生活的向往”，很重要的一个层面就是文化生活和精神生活，而成为文旅集团的“掌门人”，就是成为了百姓们精神生活的“舵手”。往小里说，他们是老百姓幸福生活的“服务员”；往大里说，他们则是济南城市文化的窗口。
修春海说，文旅集团作为泉城美好生活运营商，就是要打造更多突显济南特色的安心游、品质游产品，助力城市文旅品牌推广，让济南人生活更阳光、更健康、更快乐、更美好；让外地游客在济南感受“看山、听泉、观湖、游河、品城”的美好体验。
平衡好“社会”和“经济”一双翅膀
正是这样的特殊职能，让济南文旅集团有别于一般的企业——经济效益要考虑，但更要考虑社会效益。修春海也意识到自己肩上挑的，不是仅仅掌舵一家企业的担子，而是社会效益和经济效益的双重责任。
他说，作为国有企业，特别是济南市属六大投融资平台之一，就必须有国企的担当，首先考虑社会效益，而且不讲代价，同时积极通过各种方式，创造经济效益。文旅集团毕竟是企业，只有经营良好、快速发展，有良好的经济效益，企业才能持续发展，社会效益才能持续得到保证，才能给社会做更大的贡献。
因此，代管天下第一泉、奥体中心后，他们首先把大量的责任无条件背起来。
天下第一泉景区既是济南人休闲生活的主要去处，也是外地游客到济南的必选之地，是济南对外的重要窗口，必须在保证安全的条件下，让大家有舒适的游玩环境，因此，必须保证景区硬件的维护、服务的提升。而大明湖、五龙潭、环城公园等，都是免费开放的，来自世界各地的游客和本地市民在这里休闲、健身、观光，领略济南的底蕴深厚的人文历史和如梦如幻的美好景观。
奥体中心亦是如此，这里是济南人休闲健身的重要去处，室外篮球场、足球场等面向公众免费开放，需要大量投入。羽毛球馆等很多特色场馆，维护费用相当高，虽然收费，但价格相对平民化。
修春海说，他们不能只看经济效益，而忽视社会效益。而事实是他们在很多事情上，把社会效益放到了首位。
今年年初，新冠疫情爆发后，修春海和他的团队们很快显现出自己的政治素养和责任担当。按照省市疫情防控要求，文旅集团大年初二即关停天下第一泉风景区、济南野生动物世界等景区及场馆，用他的话说，不能等上面发文、下通知才作为，而是要主动作为，必须以安全为重，社会效益居前，经济效益在后。很快，他们又取消了趵突泉灯展……危机下的超前反应，得到了济南市政府和市民的支持和认可。
在疫情得到很好控制后，济南野生动物世界、趵突泉公园、泉城夜宴·明湖秀等，也是最早一批恢复开放的景区和项目。在做好疫情防范防控的基础上，济南文旅集团在全省甚至全国文旅产业中率先推进复工复产，抢抓市场先机。修春海同样表示，不能因为怕承担责任而不作为，坐等通知。
正是因为有着社会担当，修春海才把社会效益看的特别重要；而也正是因为作为一个企业的领头人，修春海也在推动企业经济奋力向前发展。在社会效益和经济效益之间，修春海和他的团队找到了一个平衡点。
打造千亿文旅，对标国际一流
正如修春海所说，济南文旅集团毕竟是一家企业，必须按企业市场化运行的规律去运作。在努力创造社会效益的同时，他始终没有忘记掌舵企业经营的角色。
2018年至2019年，文旅集团资产规模增加41%，营业收入增加76.7%，集团成功入选2019年山东省首批“十强”产业集群领军企业，荣获“山东省五一劳动奖状”“济南市五一劳动奖状”“山东省精品旅游先进单位”等诸多奖项。
任济南文旅集团董事长后，修春海提出布局文化、旅游、体育、康养、会展、园林、商贸等七大板块业务，建设全国一流、具有国际影响力、文旅融合创新发展的千亿文旅集团的目标。一方面，抓自有项目整合提升，盘活存量；另一方面，抓新项目建设，做大增量。
近一年多来，文旅集团的项目，可以说让人目不暇接。今年6月，在集团成立三周年之际，文旅集团在舜耕山庄举行重点项目集中签约仪式，与国内外近50家知名企业签订合作协议，共同推进重点项目开发建设与文旅产业高质量发展。
目前，他们已与中国建筑集团、中国旅游集团、中冶集团等大型央企，与山东文旅集团、山东高速集团等省属国企，与乐华集团、乾隆集团、泰山体育集团、驴妈妈旅游集团、同程旅游集团等知名民企，与中泰证券、中国银行、建设银行、农业发展银行等金融机构，在文旅资源开发、健康养生、智慧园区等多个领域开展深入合作。
同时，他们引进国际资源，先后与法国拉加代尔、美国Discovery品牌、法国蔚蓝海岸公司、法国智奥会展公司、意大利达芬奇展览公司、丹麦文旅品牌进行了项目洽谈沟通。计划落地达芬奇艺术展、户外探索运动基地、维亚康姆尼克公园、丹麦童话王国等世界级文旅品牌项目。
目前，济南文旅集团在建项目达10多个，正在策划的项目达80多个，计划总投资达约1000亿元。外界熟悉的有鲁菜城，将打造成以孔府文化为核心的齐鲁餐饮地标性项目；山东德云文化广场项目，助力济南市“曲山艺海”文艺重镇地位复兴；花园城市示范项目济南赛石-花朝园项目，打造山东首个大型城市花园中的文旅综合体；济南公益性农产品批发市场，保证城市菜篮子、米袋子、果盘子和农产品安全，以及应急储备；山东应急安全教育培训中心项目，集研学、培训、休闲、度假于一体的文化综合体。
国庆、中秋“双节”前，他们策划推出的跑马岭国际实弹射击中心项目正式开业，还增加了亲子模拟狩猎、真人CS对抗赛、射箭等其它射击类项目，“双节”假期期间，跑马岭吸引了众多游客，达到平时客流量的5倍。
实现项目落地，资金保障是前提条件。修春海说，他们正在利用文旅集团投融资平台的特殊优势，加强资本运作，着力推进资产证券化，增强集团造血功能，提高投资融资能力。
修春海给济南文旅集团定下了发展战略：坚定不移实施“产业化、融合化、智慧化、品牌化、国际化”发展。这是一位企业舵手的眼光和魄力。
在修春海心中，“左手社会效益，右手经济效益”是他经营企业的准则。在修春海和他的团队们的带领下，一个让济南人生活更阳光、更健康、更美好的千亿文旅产业集团，正在加速崛起。
