7月1日上午，济南文旅集团在集团第一会议室召开执行力建设工作会议。集团党委副书记、总经理白冰主持会议，集团党委书记、董事长陈国华讲话。
按照会议议程，全体人员观看了党员干部警示教育片，集团党委委员、纪委书记华淑美对工作作风聚焦提升有关情况进行了通报。
集团党委副书记费克迎宣读了《关于加强执行力建设的实施意见》，集团部室、所属单位代表作表态发言。
陈国华围绕“什么是执行力、为什么抓执行力、怎么抓执行力”三个方面进行了详细阐述。他表示，警示教育、作风提升和执行力建设互有关联、相辅相成。作风导向是集团未来发展走向的关键，集团上下必须要始终做到作风过硬，持之以恒强化提升作风建设工作，坚守底线红线，坚定不移保持新时代廉洁文化这一更高标准、更高境界的纯洁思想信仰。
陈国华强调，抓好作风建设必须加强执行力建设，执行力具体体现为“态度、能力、担当和规矩”。态度是前提，衍生出内生力，“想干事”是起点。要牢固树立“三个必须”——凡是上级要求的必须毫不犹豫、不折不扣地执行好；凡是集团安排的必须坚定不移、坚持不懈地执行好；凡是职责规定的，必须扎实认真、持之以恒地执行好。能力是关键，表现在胜任力，“会干事”是本事。对上级的安排部署和决策，必须做到“行动快、效果好、有回音”，绝不可犹豫、拖延、懈怠，必须按时限、按标准、按要求抓好落实，以优异的成绩和工作效果进行反馈。担当是本质，激发出行动力，“敢干事”是作为。在关键时刻要冲得上、顶得住、拿得下，在任务面前主动担责、敢作敢为，在难题面前动真碰硬、敢闯敢试，在得失面前无私无畏、敢抓敢管。规矩是底线，生发出稳定力，“不出事”是基础。始终坚持敬法纪、重规范、严自律的标准要求，做到手中有戒尺，脚下有红线，不断提升法治思维，坚持强化党性意识，自觉保持自身定力。
陈国华指出，提高执行力是从历史经验教训中总结出的必然选择，是中央、省市的政策要求，是推进集团“1152”工作体系贯彻落实和全面建设“活力文旅”的关键。
他从五个方面具体说明如何提升执行力：提升执行力，必须要有事业至上的境界。不断实现工作由“自发”向“自觉”的转变，不断提高“功成不必在我，功成必定有我”的境界，牢固树立“干不到一流就是失职，拿不到先进就是落后”的意识。必须要有真抓实干的作风，树立“依法有法办”和“有法依法办”的工作作风，培养“互不依靠”和“互相帮衬”的良好氛围，推行“时辰可拖、日期不可拖”的工作机制。必须要有科学高效的方法，“方法譬如船和桥”，从“抓站位、抓逻辑、抓重点”三个方面出发，以更高的站位、更具化完善的逻辑判断解决主次矛盾。必须有奖罚分明的机制，把合适的人放到合适的岗位上，坚持新时代好干部标准，用鲜明的导向营造崇尚实干、狠抓执行的浓厚氛围。必须有崇尚执行的文化，坚持建设培养“执行”企业文化，以无形的渗透力和感染力不断塑造和影响干部职工的所思所想所为，强化共同信念，凝聚“完成、完好、完美”标准的干事创业合力。
白冰围绕此次会议主题对下一步工作提出三点要求：一是坚定信念、锤炼意志。今年是“聚焦突破年”，全体干部职工要找准定位、明确目标、端正态度、坚定信念，不断锤炼自身意志，不断强化责任意识、大局意识，用“想干事”的思想动力转化为“干实事”的执行力，把集团各项决策部署落到实处，高效促进企业高质量发展。二是聚焦作风、净化环境。要不断培养“常思、常省、常改”的优良习惯，强化主动意识，摒弃求稳怕乱、不敢作为、满足现状的不良思想，以过硬的工作本领和作风在企业发展过程中起到攻坚克难、先进表率的作用，从而形成求真务实、开拓进取、相互促进、共同推动的良好工作氛围，有效提升团队执行力。三是完善机制、切实保障。紧紧围绕“态度、能力、担当、规矩”四个方面，聚焦“内生力、行动力、胜任力、稳定力”四个维度，建立以工作运转为闭环、工作推进为导向、工作促成为手段的“三位一体”执行体系。集团上下要以对企业高度负责、对工作精益求精的主人翁意识，攻坚克难，真抓实干，不断提升工作执行力，共同推进各项工作任务有序开展，稳中求进。
集团领导班子成员、集团总部全体人员，所属单位班子成员参加会议。
