7月19日，集团召开2022年度上半年经营及考核工作分析会议，全面总结上半年工作，安排部署下半年任务。集团党委书记、董事长陈国华出席并讲话，集团党委副书记、总经理白冰主持会议。
按照会议议程，集团副总经理陈会生通报了上半年经营情况，集团党委副书记费克迎通报了上半年考核指标完成情况。集团各板块主体单位及重点企业对上半年经营发展情况及下半年工作措施与方向进行了汇报，班子成员针对各单位工作情况进行了点评。
陈国华从“形势怎么看、以后怎么办、当下怎么干”三个方面进行了总结讲话。
针对“形势怎么看”他指出，爬坡过坎不容丝毫懈怠，必须牢牢抓住防风险和强发展两条主线，全力推进集团高质量发展；忧中有喜更需坚定信心，当前集团在政策支持、项目建设、资产运营、产业布局等多个方面面临重大发展机遇，必须抢抓先机、乘势而上。
针对“以后怎么办”他表示，要紧紧围绕集团今年“聚焦突破年”的工作部署，理性而思、自觉而谋、主动而为，并围绕五个方面提出了具体要求：要发挥“数据思维、市场思维、能动思维”三种工作思维，以主观能动性应对工作中的不确定性；要抓实“资产、利润、现金流”三个核心，努力实现资产保值增值；要抓牢“销售利润率、成本利润率和人均利润率”三个比值，确保公司在合理区间运转；要盯住“存量、增量、收量”三个关键，全面提质增效、稳中求进、进中提质、质中增效；要强化“算、干、报”三项动作，充分展现企业责任担当。
针对“当下怎么干”他提出了六个方面的措施及要求：要拉高目标，确保完成全年任务；要拉平亏空，切实提高公司效益；要拉伸链条，推动产业板块联动融合；要拉大空间，全面开拓新的利润增长点；要拉近距离，积极争取各级政策资源；要拉升状态，振奋精神，全力推动集团高质量发展。
他强调，各单位要紧紧围绕市委、市政府对集团高质量发展考核要求及集团内部绩效考核标准，进一步明确责任、落实分工、凝心聚力、快干实干，确保在各项考核中取得优异成绩。
白冰围绕会议精神贯彻落实，对下一步工作提出四点要求：一是统一思想，形成合力，确保完成全年目标。集团上下要统一思想、形成共识，充分发扬实干精神，全力冲刺，确保完成全年目标任务。二是多措并举，盘活资产。要进一步优化存量，提升增量，深入整合开发市场资源。三是降本节支，提质增效，打造新经济增长点。要立足实际，严控成本，精准布局，激发经营发展内生动力。四是强化意识、提升能力，提高服务质量水平，不断提升幸福感与获得感。
集团各板块主体单位及重点企业对上半年经营发展情况及下半年工作措施与方向进行汇报
集团班子成员针对各单位工作情况进行点评
集团班子成员，集团外部董事，各部室负责人，各板块主体单位及重点企业主要负责人参加会议。
