9月16日上午，济南文旅集团召开9月份经营发展工作专题会，副总经理陈会生主持会议，集团经营管理部、第一泉风景区服务中心、各业务板块主体单位及相关重点企业经营工作负责同志参加会议。
会议听取了文旅产业运营公司、山东泰山足球俱乐部、莱芜旅游发展集团公司、济南文旅积余城市服务公司关于各自单位经营发展情况的汇报；文旅传媒公司进行了交流发言，并提出了加强集团各单位资源整合利用的建议。
经营管理部结合各单位当前经营情况，围绕资产管理、经营考核、中秋国庆双节策划和服务质量提升等工作提出建议要求。
陈会生通报了集团8月各单位经营指标排名情况，指出各企业通过集中发力，月度经营情况呈现出持续向好发展态势。结合目前整体市场环境，陈会生提出几点具体工作要求：一是持续开展提质增效，严格控制成本费用。二是处置好“两资”（即低效资产和无效资产），做到“两增一控三提高”（“两增”指增加利润总额和净利润，“一控”指控制风险，“三提高”指提高营业利润、劳动生产率和重点业务投入）。三是抓好资金清收。四是加强服务提升，树立服务典型、创新服务模式和内容，建设完善的服务体系，形成标准化流程并做好服务宣传工作。五是加强参股企业管理，履行好股东职责，全面掌握参股企业状态。此外，就招投标工作、国庆节营销策划宣传及下一年经营指标计划安排等具体工作提出要求。
下一步，各单位将进一步紧盯全年目标任务，紧紧围绕指标完成进行分解落实、根据目标节点确定实施路径，确保顺利完成年度经营目标任务。
